2013年7月16日—17日，商务印书馆召开首届经营管理大会。商务印书馆全体中层以上管理人员、生产经营管理部门有关业务人员及编辑代表共计160余人参加了大会。
本次经营管理大会旨在抓好以内容为核心的经营管理工作。围绕这一目标，于殿利总经理做了题为“坚持一个中心，两个基本点，实施‘六大’战略，为把商务印书馆建成国际知名出版传媒企业而努力奋斗”的报告。于总指出，此次大会的任务有二：一是明确商务印书馆经营管理的方向、目标及主要措施；二是梳理目前在经营管理方面存在的问题，并加以解决。在新的时期下，我馆经营与管理的总体战略与原则是：牢记“昌明教育、开启民智”的企业使命及新时期下商务的企业宗旨“服务教育、引领学术、担当文化、激动潮流”；遵循“品质、责任、创新、合作”的核心价值观；实践“在商言商，文化当先；创意无疆，品牌至上”的核心经营理念；坚持契约精神和诚信原则。对于经营管理的对象和内容，于殿利总经理指出，要经营作者、经营管理合作伙伴、经营管理产品、经营读者、经营管理资产、经营和管理人。如何做好经营管理方面，要让每个员工牢记和理解商务的使命、价值观和核心竞争力；要依法经营管理；要做好编印发一体化管理；要做好总馆与子公司一体化管理；要继续坚持生产会议制度。
会议安排了出版中心、营销中心、数字出版中心、财务处、版权与法务部、人力资源部、总编室等部门分别就“出版工作”、“渠道变革”、“数字出版”、“财务状况”、“版权经营与管理”、“人力资源管理”和“加强编印发一体化管理”进行了报告。
大会还特邀北京开卷信息技术有限公司副总经理蒋艳平做了题为“全国零售图书市场分析及数据解读”及“编辑的市场化能力”的讲座；亚马逊中国图书采购经理商其坤做了题为“如何做好图书网络销售”的讲座。
会议期间共进行了两次分组讨论，针对经营管理工作中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了许多具有建设性的意见。
在17日下午的总结大会上，于殿利总经理就此次经营管理大会进行了总结，并指出了商务在今后的经营管理工作中应着重解决的13个问题：1、产品品种增长与选题优化之间存在矛盾；2、在推进编印发一体化形势下，单品种的一体化精细化管理仍需加强；3、销售渠道的拓展、加强服务和营销针对性工作有待提高；4、品种规模和印装规模的不断增长与现有的排校印装等生产能力之间的矛盾日渐突出；5、合同的签订、修改和履行存在不规范的现象；6、业务外包过程中管理不到位，要继续加强制度规范；7、著作权、出版权、商标权等知识产权的保护要加大力度；8、经营过程当中浪费现象严重；9、装帧设计要体现品牌文化和形象；10、制度建设尤其是二级公司的制度建设仍需完善；11、人力资源工作要着重把人变为资源；12、要在新形势下加强数字出版各方面的经营管理；13、要重新梳理流程，加强流程管理，提高效率。
大会还强调，会后各部门要针对会上提出的各项问题进行深入调研，提出解决整改方案，切实解决问题，保证今后的生产及经营管理工作顺利开展。
经营管理大会与编辑大会隔年交替召开，标志着商务印书馆“两会”制度正式确立。