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中国出版集团公司召开2013年上半年经营工作分析会议

  • 更新时间:2014-02-13 02:32:35
  • 编辑:熊小妹
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7月31日,中国出版集团公司召开2013年上半年经营工作分析会议。这次会议的主要任务是总结上半年“六个创新”和年度经营目标的落实情况、分析增长的原因、研究需要采取的主要措施并部署下半年的工作。谭跃总裁出席会议,并作题为“坚持总量增长、改善动力机制以及提高运行质量”的讲话,王涛书记主持会议。集团公司、股份公司领导班子成员,各部门负责人;各企业主要负责人、分管财务领导、财务部门负责人出席会议。

谭跃总裁围绕“六个创新”总结了集团公司上半年的业务发展情况。一是内容生产营销创新,召开内容创新大会,提出“内容创新十策”;荣获五个全国第一;二是发展方式与管理模式创新,积极推进集团股改上市,推出四项措施提升经营管理水平。三是出版业态创新,数字化标准规范体系初步形成;推进“国际平台”、“语联网”等重点平台。四是国际传播创新,启动国际出版管理硕士课程项目招生;集团公司以573项版权连续三年荣获“CBJ综合排名第一;入选2013全球出版业50强第22位,在国内入选的三家出版企业中排名第一。五是人才机制创新,推动加大用人制度改革、推进收入分配改革,初步制定了集团公司“人事和收入分配制度改革30条”。六是企业文化创新,积极配合中央第七巡视组入驻集团公司开展巡视工作,积极配合中央第21督导组开展党的群众路线教育实践活动;认真贯彻中央八项规定,深入开展改文风、正会风、转作风活动;积极开展“推进六大创新,走集团特色之路”主题实践活动,举办了“香山论坛•创新论坛”选拔赛。

谭跃总裁表示,2013年上半年集团公司营业收入、利润总额、资产总额、所有者权益、应交税费等五项主要指标都有较大幅度增长,其中经营规模较大的单位业绩更加突出,主要业务板块呈现出稳定增长的态势,体现了四条经验:向品牌要增长,不断激发品牌效应;向改革要增长,不断增强内部活力;向创新要增长,不断开拓新兴领域;向政策要增长,更好服务文化民生。

谈到2013年下半年工作,谭跃总裁提出了五点要求:第一、坚决咬住增长势头。对集团公司的全局而言,就是一定要稳住“双十”指标。第二、高度重视风险防范。对可能造成重大振荡的风险要坚决防控;对盲目追求规模的风险要坚决杜绝;对发展性、增长性的风险要善于化解;对阶段性和局部性的风险要敢于承受。第三、稳步推进内部改革。即进行资金的集中管理、提高资本竞争能力以及形成内部改革30条。第四、继续强化规范管理。首先要重视审计整改,巩固已经整改的成果;其次要认真对待管理建议书的整改。第五、抓住六个重点,带动全局工作。六个重点包括:一是抓好群众路线教育活动和集团特色主题实践活动;二是抓好内容创新十策的落实。三是抓好集团总部和股份公司部门规章制度的废、改、立,重大战略项目、资金集中管理和股改上市;四是抓好国际化战略推进会的筹备和落实工作;五是抓好重点数字平台建设、内容资源集聚和数字化人才培训;六是抓好人事制度和收入分配改革30条的贯彻落实。

王俊国副总裁从资产状况、营业收入、利润情况、存货方面、回款状况这五个重要指标向与会人员通报了集团公司2013年上半年经营完成情况。他指出,在各个单位的共同努力下,集团公司上半年的资产状况和经营状况良好,特别是在上一年已经有较大幅度增长的情况下,今年上半年依然呈现出持续增长的强劲势头,为全面完成乃至超额完成全年生产经营任务奠定了良好基础。他特别强调,要进一步总结经验,及时发现问题,制订相应整改措施,确定下半年的工作重点,确保今年确定的“双十”增长目标进一步实现。

潘凯雄副总裁就股份公司的经营状况,特别是存在的问题及可能出现的风险谈了自己的意见。他认为有五个方面的问题值得引起关注:经营结构和资产增幅问题;发展均衡问题,特别要关注三级公司的经营质量;存货、应收款及计提减值损失问题;货币资金问题及营业收入的序时进度问题以及加强财务管理,注重财务分析,提高经营质量。他强调,有些问题需要各级公司领导高度重视,未雨绸缪,既要保持强劲的可持续发展,又要有效地防范风险,将可能出现的风险尽早消灭或控制在可掌控的范围内,这也符合这次分析会“促增长,防风险”的主题。潘凯雄副总裁还针对中介机构提出的2012年度财务决算审计管理建议书布置了整改工作。

王涛书记做大会总结发言。他认为,会议时间很紧凑,内容很丰富,谭总既代表领导班子做了一个重要的报告,也是他个人对上半年经济形势进行分析思考的成果,报告通篇贯彻的一个思想就是坚持总量增长、提高运行质量、改善动力机制,各个单位的领导班子都要认真研究;去年的工作会提出“增长增长再增长”的口号,谭总对这个问题做了全面的思考和回答,各个班子也要对这个问题进行认真的研究;谭总高度重视风险防范,我们现在看数字就要看到数字后面结构性的矛盾、结构性的弊端、结构性的风险;谭总讲话的一个中心思想,就是如何提高中国出版集团的经营能力,包括分析问题的能力,用辩证法分析问题的能力。各单位要认真组织包括中层干部在内好好传达、认真研究谭总的讲话精神。

在本次会议上,中国出版集团公司副总裁、中国图书进出口(集团)总公司总经理刘伯根、商务印书馆总经理于殿利、大百科全书出版社社长龚莉、三联书店总经理樊希安、荣宝斋总经理马五一、中版教材有限公司总经理罗争玉分别结合本单位上半年业务经营状况、增长原因以及下半年将要采取的措施等方面同与会者进行了交流。

 

新闻来源:中国出版集团公司网站