2013年是全面贯彻落实党的十八精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。仍处于改革攻坚阶段砥砺前行的出版传媒集团，面对这样重大的历史发展机遇和有利的政策环境，更加积极主动加快改革步伐，调整结构、整合资源、转型升级，以期巩固、扩大和提升自身影响力。2013年，拓展与创新依然是出版集团发展的主旋律。在2012年的基础与轨迹上，各项工作更加稳健加速推进。
多种形式创新挺拔主业
面对党的十八大给出版业发展带来的重大历史机遇，各出版集团的首要关注点和发力点依然在主业上。多出有文化、有价值、有市场、有影响的书，担当责任做强主业成为各个出版传媒集团的共同选择。为此，各个出版集团创新选题策划思路，加大、加强产品线建设，提高出版物质量，实现全媒体出版，同时联合各方力量锻造出版品牌。
2013年，中国出版集团公司在重视传统出版单位历史积淀的同时，在集团出版布局上更加重视贴近时代、关怀现实的选题；既重视国家级重大工程重点项目，又在细分市场上更加重视贴近市场、适销对路的常销书畅销书；既重视原有选题的纵深开发，又更加重视原创选题的立体开发。加大政策、资金、培训、奖励的引导力度，提升编辑创新意识，提高选题质量效益，推动选题结构优化。加强核心价值体系方面的选题策划，《中国发展道路丛书》、《二十四史暨清史稿修订工程》、《辞源（修订本）》、《邓小平时代》等重点书的策划、出版和营销，充分体现出出版“国家队”在主流思想上的影响力。2013年4月，在成立十一周年之际，中国出版集团公司召开内容创新大会，集团总裁谭跃在会上明确提出促进集团主业发展的“创新十策”。10月28日，中国出版集团公司向西藏自治区文化厅捐赠图书和与西藏自治区文化厅签订战略合作协议仪式在拉萨举行，“中国出版集团公司西藏图书选题开发中心”同时揭牌，这也是集团第一次在京外建立图书选题开发中心。
“创新十策”为主业保驾护航
2013年4月，在成立十一周年之际，中国出版集团公司召开内容创新大会，进一步明确新十年关于内容创新的若干战略思考。集团总裁谭跃在会上明确提出，内容创新是我们主业的主题，是我们产业的主线，是我们所有创新的主旋律，并由此提出今后促进集团主业发展的“创新十策”——第一策：扎实推进“资源拓展计划”，包括实施“重点作者拓展计划”、“重点经销商拓展计划”、“荣誉读者拓展计划”。第二策：扎实推进“百名优秀编辑人才计划”，包括造就百名优秀编辑、创新人才培养机制、创新人才激励机制。第三策：扎实推进“百名优秀营销人才计划”，包括培养百名优秀营销人才、创新营销渠道、加强营销统筹。第四策：扎实推进“百名数字化国际化人才计划”，包括培养百名数字化国际化人才、加速数字化转型、开拓国际市场、加强数字化与国际化协调互动。第五策：扎实推进“三重资金扶持计划”，包括实施“三重资金扶持计划”、完善项目研发机制、加强重点项目管理。第六策：扎实推进“产品线评估激励计划”，包括优化产品线布局、加强运营支持、建立评估激励机制。第七策：扎实推进“组织再造计划”，包括推动扁平化管理、明确两级职责、加强流程管理。第八策：扎实推进“品牌扩张计划”，包括推动“五跨”经营、完善合作机制。第九策：扎实推进“指标管控计划”，包括明确内容创新考核指标、完善“双效”业绩考核指标、明确资金投入指标。第十策：扎实推进“机制创新计划”，包括构建机制创新系统、营造机制创新氛围。
数字转型更务实更全面
构建数字化产品体系，开展信息服务增值业务，选择各个领域不同的合作伙伴，探索更多的数字出版的盈利商业模式……相比往年，出版集团今年在加快从传统纸质出版物向多种介质形态出版物的数字出版产业转型上，走得更务实，集团内部的数字化转型件件落实在具体项目上，与集团外的合作也都是合作扎实推进，有诸多相关产品面世。
8月21日，中国出版集团公司召开数字化战略推进现场办公会。集团公司总裁谭跃强调，集团各个单位要下大力气，动员起来、集中力量，共同打赢数字内容集聚的攻坚战，为数字出版其他各个环节的工作打下坚实基础。据了解，自去年8月23日中国出版集团召开数字化战略推进会一年来，集团上下狠抓落实，积极推进，在重点平台和项目建设、标准建设和人才队伍建设等方面都做了大量工作。中国图书进出口总公司、中国对外翻译出版公司、人民音乐出版社和中华书局已在本单位数字化的推进方面取得了成效，先后推出了国际平台中图书苑、语联网译云平台、中国音乐数字出版与发行平台和“基本史籍知识库”等。2013年，上海世纪出版集团加快了若干大型数据库（其中包括辞海、英汉大词典、牛津英语大词典、“SKY”标准生物医药资源数据库、历史文献知识库等）的建设，并以集团拥有自主知识产权的内容资源开发数字化数据检索服务平台，占领专业用户需求市场。同时上马“电子书包数字课程内容资源研发与示范应用”等8个重大科研项目。
强强合作体现集团发展规划
“优势互补、资源共享、互利共赢、共同发展”一直是出版集团在跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界发展的原则。在过去的几年中，通过“五跨”，出版集团成功进入到不同的领域和行业，在与合作伙伴共谋未来的过程中在多元化发展上取得了丰硕的成果。2013年以来，各出版集团结合集团发展实际选择的合作伙伴更有针对性，更具竞争力，也更注重产业链条的打造。
8月有一件极具典型意义的合作事件，即中国出版传媒股份有限公司、江西新华发行集团有限公司、中国科技出版传媒股份有限公司、江苏凤凰出版传媒股份有限公司在京签署合作协议，决定共同出资6亿元重组新华联合发行有限公司。这也是近年来国内出版产业链上下游组织间最大的资本合作项目。下一步，新华联合发行有限公司还将积极寻求与各省发行集团的合作，共同建设以图书发行为特色的全国性物流网络，以及在此基础上最终建成全国性出版物交易平台。
9月，中国出版集团公司与青岛市人民政府签署战略合作框架协议，双方将以“政府支持推动、市场经营运作”为原则，建立全面战略合作关系，重点打造山东省文化产品交易集聚区和“译云工程”青岛基地。中国教育出版传媒集团与中国国家图书馆举行战略合作签约仪式。双方将在合作加强国家图书馆馆藏建设、开发数字资源库、拓展文献资源出版、加强书目资源建设等方面，实现互利共赢和共同发展。
走出去形式不断丰富版贸逆差不断缩小
走出去既是国家文化发展战略，也是出版产业发展的内在需求。但“往哪走”、“怎么走”，一直考验着国内出版业的智慧。虽然实现版权引进输出平衡甚至顺差还需要相当长时间的努力，但中国在版权贸易上的逆差确实一直在缩小。走出去的合作模式也在不断创新，合作范围已从纸质图书版权扩展到数字版权，合作更深、内容更广、形式更多。据了解，中国出版集团公司的引进输出比约为1.54：1，远低于全国平均水平。2013年，中版集团以573项版权连续第三年在“中国图书推广计划”中综合排名第一。在海外图书馆馆藏图书排名中，中华书局列国内出版社首位，人民文学出版社排在第三，商务印书馆、三联书店、中国大百科出版社、人民美术出版社及华文出版社均在百名之内。
（节选自《中国出版传媒商报》2013中国书业实力版图之集团竞争力分报告）